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2018-07-17 22:57:22

尽管3G给了很多新锐厂商机会,但研究表明,那些在中国2G市场上占较大份额并在全球市场上取得突出业绩的设备生产厂商,仍将在中国3G时代具有明显的竞争优势。

研究分析机构Gartner在最近发表的题为《移动设备供应商加速备战中国3G竞赛》的报告中指出:部署3G网络时,电信运营商最主要的担心在于,跨代网络间不同厂商设备和手机间的互联互通和协同运作问题。通常情况下,运营商需要用六至九个月的时间来完成新铺设的WCDMA网络调试及完成2G和3G网络的无缝切换。若要将新网络的功能及可靠性提升到与现有网络相当的水平,则需要花更多时间去优化。所以,Gartner相信那些在中国2G网络中占较大份额的厂商在帮助运营商轻松实现跨代网络协作方面更具有优势。这些厂商的优势在进行CDMA网络升级时更能得到体现,因为如果使用同一厂商的设备,整个升级过程将更为顺畅。这样的升级不仅可以降低实施的复杂性,也有可能帮助运营商降低成本。

虽然华为和中兴并非是目前中国主要的2G设备厂商,但他们却已经做好了在中国3G市场中大举获利的准备。这两家国内厂商都在移动技术发展和海外市场开发上取得了快速的进步,还在海外市场上签署了多份具有参考意义的3G协议。此外,华为在中国移动的新建项目中占有越来越多份额,而中兴也已成为中国联通CDMA网络的主要供应商之一,这两家厂商都将在中国的3G市场上取得可观的市场份额。

分析同时认为,一些跨国公司与国内厂商就TD-SCDMA进行合作。虽说从政策角度看,支持TD-SCDMA是正确之举,但只有在该技术被市场接受时,厂商们才能取得投资回报。所以,积极参与发展这项技术的厂商们不能以为只要支持中国本土标准就能获得竞争优势。

日本、韩国始终将3G视为他们在通信领域,尤其是移动通信领域打翻身仗的最佳时机,但他们的优势不可能覆盖整个3G产业链,他们真正的机会在哪儿?

松下计划重新组合资源,集中全力发展3G手机业务。作为这一计划的一部分,松下将关闭菲律宾的一座工厂,以及美国的一家开发中心、捷克的GSM手机生产线,而位于中国的一家工厂和位于英国的开发中心将转向3G手机业务。业界对松下收缩GSM/GPRS手机海外业务的消息不应感到意外,因为松下手机长久以来都没有打开市场。

由于日本手机厂商没有掌握核心标准,加之在海外市场反应迟缓,决策权高度集中于日本国内,在2G时代,日本手机厂商除了在本国市场占领较大份额,在全球市场表现都并不理想,除了合资企业索尼爱立信。

不少日本厂商也已经进入中国市场,除了松下,还有NEC、三菱、三洋、东芝等厂商以及做CDMA的京瓷,但在中国的市场表现也并不理想。其他日本厂商是否会跟随松下大规模收缩GSM业务,现在还难预测,但可以肯定的是,虽然日本厂商在终端销售上颓势日显,但他们在设计制造方面仍然相当有竞争力。

相反,韩国手机制造企业的实力在3G时代不可忽视。韩国厂商凭借其在音频、视频和小型化消费电子设备领域的制造经验,它们更擅长将多媒体功能界面更加友善地设计到3G手机设备中,无论是三星还是LG,都已经对诺基亚、摩托罗拉等老牌手机制造商形成直接威胁。

与此同时,由于是先行者,没有可以借鉴的模式,因此日、韩企业在未来的发展也不会是一帆风顺。

尽管中国3G牌照发放至今尚未有时间表,但不少设备商在接受记者采访时预期,由于中国3G牌照发放的一再延迟,当中国选定WCDMA标准组网时,直接建设HSDPA网更有利于中国3G的发展。北电大中国区总裁兼首席执行官毛渝南推断,当推出基于WCDMA标准的3G网络时,中国很可能将径直选择HSDPA技术。

在3G牌照的发放在中国一再延迟的前提下,业界对于这种延迟是否将影响中国对技术的把握有对立的两种争论,设备商更是表现出非常矛盾的心态:一方面,他们希望中国尽早上3G,以收回在3G上不菲的投资;一方面,他们又成为3G延迟上马却能直接享受更优秀技术的最有利的支持者,这个问题反映在HSDPA上尤为突出。

毛渝南在香港接受本报记者采访时谈道,定义一种具有竞争力的产品,除了其稳定性和长期平滑过渡状况外,价格应该是一个重要的考量。而在电信行业里面,按照摩尔定律的发展趋势,在产品性能得到不断提高的同时,价格也应该变得越来越便宜。

据毛渝南介绍,在HSDPA得到应用的条件下,在同样的WCDMA硬件平台上,运营商可以实现多出1倍的用户数量、3倍的数据容量。综合起来,整个网络的运营资费成本会得到降低。“中国运营商在部署3G网络时肯定要考虑这个因素。”北电网络大中国区无线市场部副总裁黄节向记者强调。

“由于HSDPA技术能够相当好地解决传输速率低的问题,并能够降低运营商的成本,所以,HSDPA在组建WCDMA网络上具有优势。”中兴通讯移动事业部副总经理刘鹏的观点与毛渝南并无二致:“目前中兴通讯的HSDPA下载速率已经达到了14.4Mbps,单个用户下载的峰值能够超过2M。这样,在用户体验没有差别的同时,HSDPA单个热点的用户使用率提高也就降低了运营商的成本。”

据了解,西门子刚刚完成了中国电信实验室和中国移动实验室的HSDPA测试,并可能在12月中旬在意大利、奥地利、德国正式提供HSDPA的商用服务。中兴通讯则将从12月开始HSDPA的外场测试,估计会在2006年第一季实现商用。华为也宣称即将在荷兰开始HSDPA的商用测试。此外,朗讯、诺基亚、阿尔卡特、NEC也都在同电信运营商进行相关的测试,正式商用的计划都定在2006年初。

一份数据显示,截至2005年3月,全球有超过20家运营商明确表示支持或者计划筹建HSDPA商用网络。目前HSDPA的整个产业链条已经形成,从软硬件设备、基站、数据卡到终端都有生产。但是,在全球真正建立的100个WCDMA商用网中,至今还未有一家运营商实现HSDPA的全面商用。

HSDPA高速下行分组接入技术是WCDMA的升级版,是为了满足上/下行数据业务不对称需求而提出的一种新技术,其目的是在不改变现行WCDMA网络结构的情况下,把下行链路峰值速率提高到10.8M~14.4Mbps。作为WCDMA的演进技术,HSDPA将大大提高系统网络的性能和容量。它不仅能有效地支持非实时业务,同时也可以用于许多实时业务,如流媒体等。

“3G”作为近年来媒体报道中出镜率最高的一个词,早已达到了妇孺皆知的程度。3G产业链上下游的运营商、设备厂商、SP/CP们虽然都已箭在弦上,却对业界提出的最具有赢利空间的“杀手级”业务始终难以回答。唯一清楚的是,在应用为王的3G时代,对终端消费者需求的熟悉程度成为决定市场竞争成败的关键因素。

有人说,2G时代,如果没有短信这种增值业务的出现,手机是不可能这样迅猛发展的。这句话颇有道理。在那段手机话费迟迟居高不下的日子里,短信以其低廉的价格、便捷的使用方法受到了众多老百姓的青睐。短信俨然成为2G时代的“杀手级”业务,那么3G呢?

有人说3G网络可以让我们用手机看电影,用手机上网。但自己想想,这样的业务也许会迎合一部分人的口味,但能否迎合大部分老百姓的心意呢?答案是否定的。暂且不说手机看电影、手机上网使用起来是否方便,单单凭一个“话费高”就足以把老百姓吓走。

可以预见的是,如果没有那种类似于短信的“杀手级”业务,那么3G未来的“钱”景是不乐观的。国外很多开展3G业务的电信运营商都是由于找不到让老百姓中意的业务,而让自己陷入“无钱可赚”的地步。

“想唱就唱,要唱的响亮,就算没有人为我鼓掌,至少我还能够勇敢的自我欣赏……”超级女生的“想唱就唱”激起了全国人民的一轮K歌狂潮。对IT行业的影响之一是,已经有越来越多的厂商开始重视卡拉OK功能,纷纷发布带有这项功能的手机,比如三星SCH-M309,诺基亚3300等。不过这些手机更多的是面向3G网络的,对于尚未开通3G的中国来说暂无用武之地。对于未来像卡拉OK这样的多媒体增值服务,必须在3G网络、手机多媒体技术、网络增值服务提供商的配合下,才能为手机用户提供完美的多媒体体验。

事实上,在全球已实现3G商用的运营商提供的业务种类大体相同:语音占据主导地位;在数据业务方面,都把娱乐和视频类业务作为主推业务。在3G业务开展比较成功的日本和韩国,图片下载、彩铃、卡拉OK、游戏下载是最受欢迎的3G移动增值业务。当然,诸如此类丰富多彩的应用不仅需要过硬的硬件设备和软件支撑,更需要高质量的数据处理功能作为核心支持。因此就像PC时代芯片对整个产业的巨大拉动作用一样,数字多媒体芯片也将是3G时代新通讯产业的强大引擎。多媒体应用芯片的研发,已被业界看做是3G手机产业的核心和新通讯产业革命的焦点。只有围绕着它,整个3G产业链条才能够逐步完善和发展。

这一次中国走在了最前面,数字多媒体芯片设计商中星微电子已经开发出了针对3G多媒体的全系列产品,包括手机卡拉OK、手机摄像、自创个性化的64和弦铃声、移动音乐等。给3G应用提供核心技术支持的多媒体芯片将承担起3G落地实现的历史重任,也为IC设计带来不可限量的发展前景和机会。

日、韩两个国家作为目前世界上最大的3G规模商用国,其发展经验是值得世界各国借鉴的。

日本在3G发展上一直处于领先地位——日本不仅开放了3G网络,并以此为基础提供各种丰富的3G数据业务,成为3G商用的领头羊。这些都使它获得了全球3G市场“晴雨表”的名称。

全球第一个开通3G商用业务的日本NTTDoCoMo公司于2001年推出全球首个基于WCDMA的3G服务FOMA,至今用户已超过了1300万,占据全球WCDMA用户数一半以上,无线数据服务I-mode更是风靡全球,成为全球各国运营商争相效仿的“3G样板工程”。FOMA涵盖了所有的I-mode业务,FOMA提供的移动银行、票务预订等交易类业务,餐馆指南、天气信息等生活信息类业务,网络游戏、卡拉OK、铃声/图片下载等娱乐类信息。围绕I-mode展开的各种数据服务,已经成为日本用户必不可少的一种3G服务。据资料显示,目前NTTDoCoMo的3G服务中语音和数据业务的使用次数比例已达到了4∶6,而喜欢潮流消费资讯的年轻人成为了当中的消费主力,这也预示了3G多媒体业务巨大的发展潜力。

2000年10月,韩国在全球第一个实现CDMA20001X系统商用,2002年1月,韩国又在全球第一个实现CDMA20001XEV-DO系统商用。韩国现在拥有全球第一个、也是最大的CDMA市场。在1X上开展的业务,以NATE为品牌,基于1X的低速流媒体业务、信息服务在1X上已经比较成熟。用户可以通过电脑、手机、PDA以及车载电话等多种终端享受丰富多彩的多媒体内容。包括铃声图片下载40.1%,游戏/娱乐30.3%,位置服务6.4%,股市金融信息5%,搜索引擎,电子邮件,聊天,新闻等。基于CDMA20001XEV-DO网络的June品牌重点放在更高速率的业务上,如质量更优秀的多媒体业务,包括视频邮件、可视电话、视频会议、彩信、视频点播、手机电视、手机网游、定位服务等具有实用性的信息等等。

由于各地的文化、需求层次不同,运营商主推的业务不尽相同。在欧洲,通信、资讯类的业务比较受欢迎,在亚洲,尤其是中国、日本和韩国,娱乐类的业务则更容易为用户所接受。

体育讯2比0轻取阿斯顿维拉后,弗格森盛赞曼联锋线“双尼”:“我们的进攻很不错,他们状态正佳,两个人都是伟大的球员。”弗格森少说了一句,范尼和鲁尼已是绝对的支柱,甚至可以这样说,曼联现在就是这两个人的球队。

同维拉的比赛,范尼和鲁尼各开一枪终结了对手。第10分钟,荷兰人突入禁区,以一脚精巧的搓射打破僵局,第51分钟,本场有些“慢热”的鲁尼也找到了感觉,他的大力抽射中柱入网,让维拉主帅奥莱利慨叹,“这小子能成为世界最佳。”赛后,谈到两人双双破门,范尼本人很是满意,“作为前锋搭档,我们又都进球了,创造出机会就要把握住,这一点我们现在做的不错。”

这是一周以来“双尼”连续第2次同场破门,曼联也取得了2连胜,弗格森很清楚锋线上的这两人有多重要。赛季至今,曼联能排到积分榜第二,靠的就是前锋的不停进球。从数据上看,曼联失球14个,在各队中排在第五,和上赛季的表现有差距(去年曼联失球仅多于切尔西),不过进球达到31个,位列各队第二,和去年比有了显著的提升。从某种意义上说,曼联现在是一支靠进攻打天下的球队,能不能进球往往决定着比赛的胜负走向。

在曼联的胜利中,范尼和鲁尼扮演着至关重要的角色,根据数据可以得出这样的规律,只要两人感觉良好,红魔基本将拿到3分,反之则取胜不易。联赛17轮中,范尼鲁尼联袂进球的场次达到7场,曼联全胜,另外5场中双尼中有一人破门,红魔3胜1平1负,而在双尼都没有进球的5场比赛中,曼联只赢下1场,另外,在曼联全部31个进球中,双尼贡献了22个,占总数的71%,锋线表现如何已经成为了红魔的命脉所在。

前17轮联赛,范尼打进13球领跑射手榜,鲁尼也有9球进帐,并列射手榜第三,对比一下四强的前锋表现,曼联的锋线组合在英超中是最犀利的。阿森纳的亨利打进8球,范佩西有4球的收获,博格坎普则尚未开和,而切尔西包括边锋在内的6名锋将加起来共打进19球,也不及双尼两个人的威力。而利物浦的克劳奇刚刚破荒,莫伦特斯和西塞欠缺稳定,进球率比起曼联的锋线有不小差距。

就在去年,曼联的锋线还是笑柄,身价和进球数之间的性价比是英超最差的,范尼上赛季只有4个进球,鲁尼打进9个,英国《每日镜报》曾嘲笑道,水晶宫的安迪-约翰逊一个人就可以顶掉曼联的锋线,如今两个人的表现犹如天壤之别,范尼摆脱了伤病找回信心,鲁尼也越踢越好。

是什么让曾经蒙垢的利器找回了锋芒?和上赛季相比,双尼的定位都有所不同。范尼不再是“433”阵型中孤独的单前锋,而且他的活动范围也增大了不少,接应分球甚至传威胁球的能力都有所增强,变得更难盯防。鲁尼则由边锋改踢拖后前锋,按照斯科尔斯的话说,这是他天生的位置,让他自由的在中锋身后游弋,带球冲向对手禁区,这要比上赛季让他偏居边路要明智的多。在短暂迷恋了一阵三叉戟后,弗格森重拾看家法宝“4411”,结果双尼成为了最大的受益者。(丁林)

体育讯纽卡斯尔主帅索内斯是只九命猫,几度经历下课风波但都挺了过来,在风雨飘摇中,他等的就是欧文的伤愈复出,英格兰前锋回来后,纽卡斯尔取得两连胜,包括击败阿森纳和本轮客场拿下西汉姆,索内斯很清楚,夏天引进欧文简直是笔救命的买卖。

做客厄普顿公园,欧文上演了帽子戏法!从第5分钟开始,他的进球一个接一个的到来。而且方式多样,绝无重复。第5分钟,希勒在前场拼出机会,欧文右脚将球一领后插入禁区,随即左脚低射首开记录。ESPN英国评论员对此高呼,“一个机会,一个进球,这就是主要得分手!”

第43分钟,这一次换成了并不擅长的头球,索拉诺开出左侧任意球,欧文门前抢点,背身甩头,皮球划出一道弧线,精确的吊入了球门远角的边网内。“恰巧是最矮小的那一个抢到了点!”英国人再次为欧文惊呼。

第93分钟的进球则不费吹灰之力。希勒直传策动进攻,阿梅奥比右路传中,欧文在门前轻松的将球推进空门。帽子戏法,这还是欧文回到英伦后的第一次,今晚的厄普顿公园对他来说成了一个具有纪念意义的地方。

一个左脚、一个右脚,外加一个头球,欧文连用了三种方式。当赛后被问起这个话题时,欧文打开了记忆的闸门。“我记得在利物浦效力的时候,有一次在冠军杯的比赛上,我也这样进过球,现在又做到一次,感觉很不错。”

“几个进球也许还算不上完美,第一个球守门员扑了一下,第二个球我其实没有完全吃准部位,至于第三个球,换成我妈妈也能打进去。”欧文说得很谦虚,还很幽默,不过考虑到他还助攻希勒破门,3个进球加1次助攻,无论球是怎么进的,这样的表现只能用完美形容。

提到欧文,还有一个词会和他联系到一起,“效率”。到目前为止,欧文在英超中踢了8场比赛,8次首发,出场719分钟,打进7球,平均每进1球花费102分钟。这样的效率在英超中可以排在第二,以微弱的差距仅次于亨利(101分钟),纽卡斯尔至此可以宣称,夏天这笔1600万英镑的交易非常成功。(丁林)

产业技术升级往往会引发产业格局与市场地位及份额的变化,这句话放在平板电视这个相对全新的战场中,也果然是一点不假。

2005年,凭借一轮轮排山倒海般的价格雪崩,国产彩电厂家从一开始就占到了销量的上风,并最终借此掌控了国内市场80%的市场份额。

但份额并不代表利润。在12月初央视联盟彩电厂商共推高清电视的活动中,本土厂商就无一例外地被“每卖出一台彩电,向央视缴纳1440元收视年费”的高门槛牢牢绊住,只得眼睁睁地看着日立、松下两家日系厂商捧走“淘金执照”。

尴尬的事实清晰描绘出了中外双方的利润现状——对于售价动辄上万元的平板彩电,国产厂商无论如何也均摊不出每台1440元的利润;而外资厂商尽管市场份额不多,却因掌握面板并通吃上下游而可最直接地体察到全球范围内的平板热度,并进而抓住最优时机将自身面板生产线不断升级,及借助有效占领的整机终端市场不断分摊面板生产线的巨额成本,从而确保毛利甚高。

而更加严重与危险的是,在外资巨头认为时机已到,对中国市场展开反扑之时,已经濒临亏损边缘的国产彩电企业却因无法掌握上游核心技术,而不得不在未来相当长一段时期内,继续把价格战置于企业销售环节中的主导地位,以便确保自身首先能够生存下来。“但如此下去,中国彩电业定将难逃轮回命运,重蹈CRT覆辙。”一位在彩电业内工作多年的资深分析人士这样评价。

在有关专家及业内人士看来,造成本土与外资如此差异化境况的原因,主要是双方对产业链的把控程度与心态不同。

在今年的国产彩电圈内,不少厂家老总一直遵循并宣扬着,“若想在平板年代占有一席之地,就必须从现在开始着手拼抢市场份额,即便零利润甚至负利润也要做”的操作思路。而在外资巨头们看来,如此拼死力争市场份额的竞争手法并非正常的行业眼光。夏普内部一人士就曾表示:“与去年全球891万台液晶电视的购买量相比,中国不过22万台的出货量只占到全球1/40的市场比例。在这样一个还未真正发挥出潜力及成长为重量级市场的区域,赔钱赚份额并不值得。”也正是因此,当国产品牌彩电售价2005年动不动就全线雪崩之时,外资品牌却只会根据自有工厂在最经济的切割比率之下的产能所提供的价格,理性地单纯针对某一型号进行调价。

此外,出于对“在消费市场耗费了太多的资源就将无法参与到上游竞争当中,而处于产业的下游就永远无法获得主导地位”这一逻辑的认同,日韩企业往往格外看重行业发展的周期格局。于是不惜重金升级、扩建LCD与PDP面板生产线,便成为它们在2005年的集体发力方向——索尼、三星合资20亿美元建起了目前全球最大的七代线液晶工厂;夏普耗资14亿美元加紧打造着自己的八代线液晶厂;而LG也在今年9月正式投产使用了耗资近6亿美元建成的第四期等离子模块生产线。

而与外资同行在产业初期就注重把控上游,以求在未来谋得有利竞争地位的高远行业眼光相比,国产品牌厂商在2005年这场从模拟到数字、从CRT到平板的彩电行业全面技术升级过程中,虽也跟随进入了平板领域并不断发力,却因适应速度的滞后和思维决策的惯性与惰性,而在平板电视放量速度和规模的判断上,出现了产业决策方向性的失误——非但没有预测到平板上量会如此迅速,更在相当长一段时期内,坚持将CRT看做是自己未来要依靠的主要利润源,进而把主要资源配置仍旧压在了CRT上。

于是,当平板时代突然铺天盖地般全面降临的时候,我国彩电厂家便迅速沦为了“后工序”加工型企业。“对于构成LCD-TFT屏幕模组的前面板、背光板、背光源和基本电路等核心部件,我国9大彩电厂家均是采取全部整体买进的方式,再加以进行接口、电路、电源及机壳外形模具的组装。”创维董事局主席王殿甫坦言,“正是这种生产方式造成了国产厂商自身可控利润空间的异常狭小。”

不过值得庆幸的是,在整个平板市场格局尚未最终稳定之前,每个参与竞争的企业都还拥有翻盘的机遇。面对自己的日渐式微与平板电视的大势所趋,眼看业绩亏损渐渐超过心理预期的国产巨头,终于在年末时分开始图谋思变。

从11月起,国产彩电厂商们连接掀起了一场与上游资源纵向联合的产业链结盟运动,欲“借力”变相进军面板制造。厦华将与LG的合作提升到战略层面,并约定双方将在平板电视的技术与设计方面展开深层次合作。而创维、TCL、康佳、长虹四巨头也有意联手,通过与外资上游屏企建立合资公司的方式,设立液晶屏生产工厂。

而创维和TCL则不约而同地重新起用了老将杨东文与老臣胡秋生,让重返彩电战场的他们再度执掌企业大权。

在业内人士看来,这样的举动实际意味着如上企业在痛定思痛之下,终于决定采取积极的应对策略,向内部开刀动手,以彻底提升企业适应变化的体制与机制。

而在2005年已过半时,外资厂商们也开始意识到,如继续坚守价格高端的市场策略,虽毛利甚高,却必将让他们的市场占有率继续走低。于是改良价格政策,便也成为了它们年中启动的一项重要行动。夏普商贸中国有限公司总经理林挺庆表示:“夏普希望与国产品牌保持1.6~1.8倍的合理价差。”而索尼亦在全面上市最新BRAVIA液晶背投彩电时,特别强调了其中50英寸型号的液晶背投售价将低于2万元。“我们从来不以价格战作为自己的营销策略,但我们也不能离市场的价格太远。”索尼(中国)有限公司消费电子营业本部销售总部副总经理谢飚如是归纳索尼针对中国市场的营销新略。

事实上,虽然当下只有领先的厂商才能赢取合理的领先收益,并使整个市场以普及的势头向消费者倾斜。但对于平板电视这个拥有相对长线增长周期的产业来说,2005年还只是较量的刚刚开始。随着中外双方更加合理地进行自身战略规划与资源配置,其在产品、技术、市场等多个方面展开的新一轮赛跑势必更加精彩。